集团于3月16日召开十堰区域高管述职会，副主席张朝全主持并点评高管工作，强调成本意识与效益治理，并部署资产盘活、景区酒店运营等沉点工作
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十堰区域述职会

为贯彻落实董事局有关会议心灵，实现既定的各项工作指标，同时为绩效查核提供事实凭据，3月16日上午，集团在郧西天河大酒店会议室召开了1-2月份十堰区域高管述职会，受集团董事局主席的委托，集团副主席、常务副总裁张朝全主持了会议
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依照会议议程，房地产公司董事长、集团十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河游览公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，集团成本总监李继生，集团财政总监祝庄和，集团行政总监周彬彬，集团财政监管部经理、督办室主任袁琼，集团投融资部经理周强，集团人事监察部副经理涂丽娟，集团物业公司总经理陈波，j9游戏天河国际大酒店常务副总经理许文斌等高管别离向张副主席进行了工作述职，张副主席别离逐一进行了点评
。

张副主席指出，集团投资所有的项目、在建的工程要先算账、不断算账，要有成本意识，不赢利、亏本的项目不要做，要凭据企业的现实情况和战术定位需要，集中财力、物力解决关键性问题，把钱花在刀刃上
。对于那些没用的、僵尸式的企业和机构，要坚定裁撤、注销；对于没用的岗位和人员，要果断算帐、开除
。办企业首先要有利润，讲生计，只有先活下去，能力复原、壮大、变强
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张副主席品评了集团的成本治理工作，指出公司的项目治理依然存在浪费严沉、以包代管、不掌管任的景象和问题，我们要罗致从前的经验教训，每幼我要在自己的岗位上阐扬作用，出格是集团的高管，要起作用，不要漠不关切、周旋工作，不要让集团的四大管控、三大中心流于大局
。项目治理首先要有成本意识，治理创造效益，成本节造利润，对项目上的问题，不允许放任自流，抓责任造要落实到人头，盯住项目经理、盯住财、盯住物、盯住细节，抓落实到人头
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张副主席对高管述职提出了明确要求，强调高管述职禁绝抽象、抽象，更不能大而化之，要有详实的数据，要有基础的凭据，要有汇总统计
。在集团管控中，成本部门是主题，每次述职最至少要有全集团的出产产值报表统计汇总，月度述职就要有成本月报，季度述职就要有季度报表，最终形成年度报表
。此刻的工程项目利润已经被压缩到极致，稍微不把稳细节治理就会吃亏，我们从前吃的亏已经够惨痛了，不能沉蹈覆辙
。

张副主席指出，对于国表的出产项目，我们同样必要从成本角度启程，尽量使用本地劳动力资源
。同时，人事部门要着力解决公司的社保问题，保险企业正常的出产运营秩序
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关于企业资产盘活问题，张副主席要求在集团主席的统一部署下，要全面盘活企业的资产，不要让资产闲置
。从成本治理角度来讲，任何大局的资产闲置都是浪费
。

张副主席对景区和酒店工作也进行了点评，要求景区要测算年度、月度的游客量，要凭据治理成本设置岗位和铺排人员，要提前做好进入游览旺季的筹备，并尽快实现景区项目建设工程，确保安全、有序
。天河大酒店沉点是进一步提档升级，不要陷入廉价竞争
。

与会人员积极述职讲话，纷纷颁发自己的定见和建议，会议高效、求实，着沉钻研沉点工作，解决现实问题，铺排具体工作，整个会议从上午9点开到下午4点半顺利实现
。

文图：周彬彬

编发：孙  环

出品：文宣部

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